Jena devient plus intelligente
La ville d'Iéna poursuit résolument sa transformation numérique avec le projet Smart City. Le rapport d'état actuel 2025, qui sera présenté au conseil municipal, le montre clairement : les mesures sont visiblement en cours de mise en œuvre, la collaboration au sein de l'association de la ville fonctionne de manière étroite et fiable - et Iéna est de plus en plus intégrée dans des réseaux régionaux, nationaux et fédéraux.
"Nous avons créé à Iéna des points de contact numériques et analogiques qui mettent de plus en plus en réseau l'administration, les services municipaux, la science, l'économie et la société urbaine - et créent ainsi des plus-values très concrètes au quotidien", explique le maire et adjoint à la numérisation Benjamin Koppe. "Notre objectif reste le même : La numérisation doit pouvoir être vécue par tous - de manière compréhensible, à bas seuil et avec une utilité directe pour les habitants de notre ville".
ProbierLaden, JEDI et agent numérique : des approches différentes, un objectif commun
Avec le ProbierLaden et le JEDI - le Jena Digital Innovation Hub - deux lieux centraux se sont établis, qui atteignent des groupes cibles différents et rendent les thèmes numériques accessibles chacun à sa manière.
Le ProbierLaden s'adresse avant tout directement aux citoyens : c'est un lieu à bas seuil pour essayer, apprendre et poser des questions. Le JEDI, quant à lui, s'adresse davantage au public spécialisé, à l'économie et à la science et crée un espace d'échange, d'innovation et de développement de projets concrets. Les deux formats montrent comment le développement urbain numérique peut avoir un impact à la fois sur l'ensemble de la société urbaine et sur l'écosystème de l'innovation.
Cet éventail est complété par l'agent numérique qui, depuis l'automne 2024, accompagne trois écoles modèles d'Iéna sur le chemin de la transformation numérique. L'objectif est d'ancrer judicieusement les outils numériques dans l'enseignement et de renforcer durablement les compétences des enseignants et des élèves.
Les approches numériques ont également continué à être testées dans le domaine de la santé : la salle de télémédecine dans le quartier intelligent d'Iéna-Lobeda fournit des expériences pratiques pour de nouvelles formes de soins. Des échanges avec des communes comme Langenwolschendorf ou Crossen an der Elster permettent d'examiner comment de telles approches peuvent être développées, notamment dans les zones rurales.
Les appartements de santé du quartier intelligent d'Iéna-Lobeda sont un autre exemple de pérennisation réussie. Ils ont été repris par la clinique universitaire d'Iéna au 1er janvier 2026 et continueront à y être exploités de manière autonome. Ainsi, une offre de soins développée dans le cadre du projet Smart-City a pu être transférée à long terme et de manière durable dans des structures existantes.
La mise en réseau, moteur du développement et du transfert
La mise en réseau et le transfert de connaissances constituent un point central du travail de projet. L'équipe Smart City a fait part de ses expériences, entre autres, lors de manifestations organisées par le programme de promotion des projets modèles Smart Cities, lors du congrès de Thuringe sur l'e-gouvernement ainsi que lors de la Smart Country Convention à Berlin. L'échange montre que de nombreuses communes sont confrontées à des défis similaires. C'est pourquoi Jena conçoit délibérément ses projets comme des approches transférables. L'objectif est de développer des solutions de manière à ce qu'elles puissent également être utilisées et développées dans d'autres villes et régions.
La participation rend la numérisation visible
La participation citoyenne est restée un élément central du projet en 2025. Des offres à bas seuil telles que le magasin d'échantillons, des actions participatives lors de la fête des enfants et des familles "Ta journée au paradis", le format du groupe spécialisé Smart City ainsi que des hackathons ont permis d'atteindre différents groupes cibles et de rendre la numérisation concrète.
Le projet a également suscité un grand intérêt médiatique : MDR et ZDF ont notamment fait des reportages sur le quartier intelligent d'Iéna-Lobeda et le ProbierLaden en tant qu'exemples d'approches innovantes en matière de soins de santé et d'éducation numérique.
"La forte résonance montre que nous sommes sur la bonne voie avec notre stratégie Smart City", souligne Dorothea Prell, chef de projet global et responsable Smart City de la ville d'Iéna. "Ce qui est décisif pour nous, c'est que les projets ne restent pas abstraits, mais deviennent visibles au quotidien - et que nous réfléchissions très tôt à la manière dont les approches réussies peuvent avoir un effet durable".
Regard vers l'avenir : pérennisation et effet à long terme
Jusqu'en 2027, la mise en œuvre des mesures dans le cadre du programme de soutien se poursuivra. Dans le même temps, la question de la pérennisation est davantage mise en avant. En vue de la fin du projet et de la planification budgétaire 2027/2028, la ville examine à temps quelles structures et offres peuvent être assurées et poursuivies à long terme.
Il ne s'agit pas seulement de projets individuels, mais aussi de nouvelles méthodes de travail : collaboration interministérielle, participation, compétence en matière de données, interfaces ouvertes et coopération au sein du réseau de la ville. L'objectif est de développer les approches réussies de manière à ce qu'elles déploient des effets durables.
"Iéna reste sur la voie du succès en matière de développement urbain numérique", résume Benjamin Koppe. "Avec une structure de projet stable, des partenaires forts au sein de l'association de la ville, une orientation stratégique claire et une culture de participation vécue, nous sommes bien positionnés pour saisir les opportunités de la numérisation pour tous les habitants d'Iéna".