Congelación presupuestaria 2026: La ciudad de Jena define medidas concretas
La ciudad de Jena aplica una congelación presupuestaria de 21,5 millones de euros para el ejercicio 2026. La administración municipal concreta así la congelación presupuestaria para el próximo año anunciada en noviembre. El trasfondo de esta medida es la continua y significativa caída de los ingresos por impuestos sobre el comercio y el fuerte aumento del gasto social, que está presionando la situación financiera de los entes locales de toda Alemania.
Según las estimaciones actuales, el déficit anual para 2026 se deteriorará en unos 18 millones de euros en comparación con la planificación anterior. Sólo el impuesto sobre actividades económicas se reducirá de nuevo en unos 20 millones de euros en comparación con el presupuesto anterior. Aunque las asignaciones estatales previstas aumentarán en 2026, no podrán compensar el gasto adicional previsto con una reducción simultánea de los ingresos fiscales.
El alcalde y responsable de Finanzas , Benjamin Koppe, explica: "Con la congelación presupuestaria y las medidas que en ella se establecen, reaccionamos pronto a la tensa situación presupuestaria actual. Nuestro objetivo es examinar críticamente los gastos, limitar los riesgos financieros, aplazar las inversiones que puedan posponerse y asegurar la capacidad de actuación de la ciudad. Se mantendrán los servicios legalmente prescritos y los servicios centrales para la población de Jena".
¿Qué es exactamente lo que se bloquea?
La congelación presupuestaria se reparte en varios niveles:
1. Ahorro en la administración central.
Se bloquearán presupuestos en los cinco departamentos, por un total de unos 2,5 millones de euros. Los principales ámbitos afectados son
- Gastos administrativos generales (por ejemplo, oficina y material fungible, viajes de trabajo, formación),
- proyectos aplazados o reducidos, dictámenes de expertos e inversiones individuales,
- ajustes en determinados programas de financiación.
Algunos ejemplos son el aplazamiento de inversiones individuales en el ámbito del desarrollo urbano, el ahorro en los presupuestos de subvenciones y el aplazamiento de actos o proyectos individuales. Dentro de los departamentos, los importes bloqueados pueden reasignarse de forma flexible entre los presupuestos según sea necesario.
2. gastos de personal
Se ahorrarán 1,5 millones de euros adicionales en gastos de personal. No obstante, este ahorro debe realizarse dentro de los presupuestos de gastos de personal existentes. También se anulará por completo el importe de 100.000 euros para primas de rendimiento en 2026.
3. empresas propias y municipales
Las empresas municipales también contribuyen significativamente a la estabilización presupuestaria. En total se ahorrarán aquí unos 17,3 millones de euros, principalmente a través de
- Optimizaciones en los planes empresariales actuales (por ejemplo, costes de personal y material),
- el aplazamiento de grandes proyectos de inversión, como el Sportforum, la 2ª fase de construcción de la clínica de la piel, la ampliación de Winzerlaer Straße y las inversiones en TI,
- se reducirán las subvenciones a la empresa municipal JenaKultur y a la organización de desarrollo empresarial.
¿Qué significa esto para los ciudadanos?
Es importante:
- Lastareas obligatorias y los servicios permanentes de la ciudad siguen garantizados.
- No hay congelación total del gasto.
- Sobre todo, se bloquearán los gastos que puedan aplazarse o reordenarse.
Algunos proyectos e inversiones se aplazarán o se ejecutarán a menor escala de lo previsto inicialmente. El objetivo es crear un alivio financiero a corto plazo sin poner en peligro los servicios clave para la comunidad urbana.
¿Qué pasará después?
Se seguirá vigilando de cerca la evolución financiera. Tras la estimación fiscal de mayo de 2026, el departamento de Finanzas preparará una previsión actualizada antes del 30 de junio de 2026. Sobre esta base, se examinará si es necesario introducir ajustes en la congelación presupuestaria.
Además, se abordarán con mayor rigor los esfuerzos de la dirección de la ciudad por digitalizar más la administración y optimizar los procesos, a fin de identificar el potencial de otra posible ronda de ahorros. Por ello, todas las unidades organizativas deben emprender una "crítica de tareas" y la correspondiente clasificación y reflexión de los componentes del servicio, y presentar los resultados antes de septiembre de 2026.
Benjamin Koppe concluye subrayando: "La evolución actual no es un problema exclusivo de Jena, sino una expresión de las cargas que soportan los entes locales en todo el país. La disminución de los ingresos por impuestos comerciales y el fuerte aumento de los gastos sociales exigen una clara priorización y un uso responsable de nuestro margen de maniobra financiera. Al mismo tiempo, estamos utilizando todas las opciones disponibles para minimizar el impacto en la ciudad y asegurar las bases para un desarrollo presupuestario sostenible."
Antecedentes de la congelación presupuestaria
La congelación presupuestaria conforme al artículo 22 de la Ordenanza Presupuestaria Municipal de Turingia es un instrumento para limitar el gasto en caso de deterioro inminente del presupuesto. Sirve para estabilizar el presupuesto y garantizar la capacidad de actuación municipal.
Resumen de los importes de bloqueo previstos para departamentos y empresas municipales
| Departamento 1 | |
|---|---|
| Gastos administrativos generales (oficina, material fungible, formación, viajes de trabajo, etc.) | 31.942 € |
| Reducción del fondo de eliminación y representaciones (10 %) | 2.365 € |
| Aplazamiento del boletín oficial con sección editorial | 200.000 € |
| Reducción de los servicios adquiridos en el departamento de personal | 9.000 € |
| Reducción de la subvención para el desarrollo empresarial | 32.000 € |
| Total |
275.307 € |
| Departamento 2 | |
|---|---|
| Gastos administrativos generales (oficina, consumibles, formación, viajes de trabajo, etc.) | 132.910 € |
| Reducción de las inversiones FD Cuerpo de bomberos | 400.000 € |
|
Reducción de los servicios adquiridos en el Departamento de Finanzas |
17.000 € |
|
Reducción en uniformes/ropa de protección en el departamento de orden municipal |
6.800 € |
|
Reducción de los costes de vehículos en el departamento de organización municipal |
24.000 € |
|
Total |
580.710 € |
| Departamento 3 | |
|---|---|
|
Gastos administrativos generales (oficina, consumibles, formación continua, viajes de trabajo, etc.) |
15.794 € |
|
Reducción de los peritajes en el Departamento de Movilidad |
54.500 € |
|
Reducción de la directriz de financiación de los Oasis Verdes [1] |
50.000 € |
|
Aplazamiento de la inversión en la zona recreativa de Gries |
333.330 € |
|
Reducción de los peritajes en el departamento de urbanismo |
52.400 € |
|
Total |
506.024 € |
| Departamento 4 | |
|---|---|
|
Gastos administrativos generales (oficina, material fungible, formación, viajes de trabajo, etc.) |
49.828 € |
|
Aplazamiento del festival de la inclusión |
10.000 € |
|
Reducción de los servicios relacionados con la participación ciudadana |
8.000 € |
|
Reducción en inversiones en la FD de Salud [2] |
7.000 € |
|
Total |
74.828 € |
| Departamento 5 | |
|---|---|
|
Gastos administrativos generales (oficina, material fungible, formación, viajes de trabajo, etc.) |
35.829 € |
|
Aplazamiento de la encuesta a los padres para las guarderías |
15.000 € |
|
Reducción del trabajo/proyectos de relaciones públicas de acuerdo con la estrategia social |
12.500 € |
|
Reducción del presupuesto para guarderías y centros de día |
100.000 € |
|
Reducción del presupuesto escolar vía normativa por alumno |
117.586 € |
|
Reducción de la subvención KUBUS |
10.000 € |
|
Reducción de los servicios adquiridos SBBS [3] |
250.000 € |
|
Reducción de las inversiones en la DG Juventud y Educación |
150.000 € |
|
Reducción de gastos en el albergue escolar Stern |
33.300 € |
|
Reducción de la subvención para la directriz C de promoción cultural |
15.000 € |
|
Total |
739.215 € |
|
Inmobiliaria municipal Jena |
|
|---|---|
|
Optimización de las partidas del plan de beneficios (personal, intereses de préstamos) |
990.000 € |
|
Aplazamiento de la medida de inversión Sportforum |
6.800.000 € |
|
Aplazamiento de la medida de inversión GU antigua clínica de la piel 2ª BA |
3.700.000 € |
|
Total |
11.490.000 € |
| Servicios municipales Jena | |
|---|---|
|
Optimización de las partidas del plan de beneficios (personal, servicios adquiridos) |
545.000 € |
|
Aplazamiento de la medida de inversión Winzerlaer Str. |
675.000 € |
|
Total |
1.220.000 € |
|
KITT (Tecnología Municipal de la Información y Telecomunicaciones) |
|
|---|---|
|
Optimización de las partidas del plan de beneficios (personal, servicios adquiridos) |
2.093.963 € |
|
Aplazamiento de medidas de inversión (hardware, proyectos de clientes) |
2.516.091 € |
|
Total |
4.610.054 € |
| JenaCulture | |
|---|---|
|
Optimización de las partidas del plan de beneficios y del plan de inversiones |
360.000 € [4] |
Explicaciones
[1] Compensado mediante asignaciones del pacto por el clima
[2] Compensado mediante asignaciones del pacto ÖGD
[3] Compensado mediante asignaciones de la Ley de profesiones de enfermería
[4] La subvención de la ciudad a JenaKultur se reducirá en la misma cantidad en 2026